市（shì）婦保院新聘護士（shì）長赴徐醫附（fù）院進修心得體（tǐ）會摘要

市婦保院新聘護士（shì）長

赴徐醫附院（yuàn）進修心得體會摘要

通過三（sān）個月（yuè）在徐醫附院急診科、普外（wài）科、ICU病房的學（xué）習，基本（běn）掌握（wò）了各種疾病及急危重病人（rén）的（de）護理措施。

她們濃（nóng）厚的學習氛圍讓我感（gǎn）觸很深，每一位護士都有紮實（shí）的理論基礎和豐富的臨床（chuáng）經驗。科內的護理查房，不分年資（zī）高低，每人都（dōu）要組織（zhī）、主講，並做好詳細記錄。在工作中有創新意識並不斷總結經驗，隻（zhī）要有技術培訓和學術講座（zuò），大家都（dōu）會（huì）踴（yǒng）躍（yuè）參加，並以積極向上的精神麵貌對待學（xué）習與工作。

由於它是（shì）一所教學醫（yī）院，所（suǒ）以在帶教方麵做的很完善。她們有詳細的實習、進修計（jì）劃，並定期反饋，護生為帶（dài）教老師打（dǎ）分，並指出帶教中的不足（zú）。護理再召集有關（guān）人員分析、討論帶教（jiāo）中（zhōng）存在的（de）問題，從中不斷改進，每一位護理人員都是一名優秀的帶教老師，因（yīn）為她們的專業知識很強，做每一項操作都會聯係到有關疾病方麵的知識，並告訴你如何與病人（rén）交流等等。這樣，不僅使護生進入臨床後（hòu）有紮實的理論基礎和正規的操作規程，而且（qiě）對本院的（de）護理人員也是一種鍛煉。

——齊雲

通過這3個月的學習，我逐漸確立了今後工作的方向：

1、嚴於律己（jǐ），平（píng）易近人，根據工作對象不同經曆，不（bú）同文化程度深入淺出地交往（wǎng）。

2、培養科內員工集體主義精神和（hé）團體（tǐ）意識，充分了解每（měi）位成員（yuán）的個性與氣（qì）質，根據成員情況采取相應的工作方法。

3、參與管理，使護士長與護（hù）士之間人際關係獲得加強和改善，如（rú）授權高年（nián）資護（hù）士按照一（yī）定（dìng）原則輪流排（pái）班，以提高護士對護士（shì）長的理解，提高護士（shì）滿意度。

4、在病區管理上做到以身（shēn）作（zuò）則，根據各項護（hù）理質量標（biāo）準，做到敢（gǎn）於管理，善於管理。

——王麗

我有幸（xìng）去徐醫（yī）附院進行了為期三個月的護理管理與急危重症急救知（zhī）識的學習，這三個月對（duì）我（wǒ）來說是珍貴（guì）的，也是值得回憶的（de）。

我學習的（de）第（dì）一站是ICU病房，徐醫附院是一所三甲醫（yī）院，又是教學醫院，設備先進，教（jiāo）學師資力量雄厚，ICU擁有10張床位，10餘名護士，製度（dù）嚴格，接受來自省內外各大（dà）醫學院（yuàn）校（xiào）的實習生及各級醫院的進修人員，護士長根據各床位病人（rén）的病情，安排我輪（lún）流跟組,ICU的護士長（zhǎng）還專門給91成人网站講了一節關於危重（chóng）病人監（jiān）護指標的課程（chéng），使我不但豐富了理論（lùn）知識，同時提高了護理（lǐ）技能。

病區施行（háng）整體護（hù）理，以責任製護理的形式來體現，包（bāo）括三個方麵：（1）對病人實（shí）施計劃護理；（2）對病人實施心理護理（lǐ）；（3）對病人全天候負責。兩位（wèi）護（hù）理組長以（yǐ）豐富的臨床經驗，極大的（de）工作熱情為全科護士作表率，從（cóng）病人入院、環（huán）境介紹、自我介紹、健康宣教、術（shù）前宣教、術後康複鍛煉，直（zhí）至病人（rén）出院（yuàn），均安排責任護士全（quán）程負責，一一落實，充分體現（xiàn）出了三級（jí）護理管理體係的作用。

進修過程是短暫的（de），而收獲卻是巨（jù）大的，不僅豐富了自身理論知（zhī）識，提高了臨床護理技（jì）能，更新了護理理念，提高了（le）綜合（hé）素質，更使我認識到，隻有不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方麵的修養，才能做一名合格的基層護（hù）理管理者。

——周雷

一、徐醫附院有著良好的醫療優質服務體係（xì）

每位員工（gōng）從（cóng）邁進醫院開始（shǐ），不斷進行服務理念的強化，具體服務（wù）流程、動作語言規範（fàn）的（de）培訓，平時通過每個月滿意度調（diào）查督促。

二（èr）、徐醫附院有著（zhe）完（wán）善的質量管理（lǐ）體係

它設立質量管理小（xiǎo）組，負責護理質量具體檢查，每月對每一護理（lǐ）單元詳細檢查，作出報告，反饋到（dào）科護（hù）士長，相關內容（róng）反饋到（dào）質量管理辦公室，質量管理辦公室及時完善作出整改措施。

三、徐醫附院在排班製度上的（de）護理工作模（mó）式

它是根據科室當前病（bìng）人總數的多（duō）少和工作量的大小，采取彈性排班，護士長根據每位護士的實際情況和班次的需要，實行新老搭配、取長補短、查漏補缺發揮護理組長的作用，利用有限的人力資源提（tí）高（gāo）工作效率和（hé）工作（zuò）效果。

四、徐醫附院重視繼（jì）續（xù）教育工作

在醫療市場競爭日（rì）益激烈的今（jīn）天，病人的期望值在提高，護士具有（yǒu）良好的業務素質是保（bǎo）障護理質量的前提，繼續教育勢（shì）在必行。

——趙海燕