加強成本管理狠抓（zhuā）節（jiē）能降耗

加強成本管（guǎn）理狠抓節能降耗

2007年是市婦幼保健院上新樓的第一年，隨著病員增多，大型設備的增加（jiā），水、電、汽的消耗也（yě）隨之增加。為加（jiā）強醫（yī）院成本管理，狠抓節能降耗。市婦幼保健（jiàn）院先後對門診六部（bù）扶手電（diàn）梯及霓虹燈的開放（fàng）時間進行了科學調（diào）整，並根據各科布局和人員流（liú）量對四部垂直電梯的停靠層站進行合理安排，把全天候熱水改為分時段（duàn）供應，對每月水、電、汽費用支出進行統計，逐月進（jìn）行對比，發現異常情況及時（shí）進行（háng）排查。運行班、維修班人員（yuán）堅持全院查房，發現跑、冒、滴、漏及時維修，有（yǒu）效遏製（zhì）水、電、汽失（shī）控的局麵，摸索出一套新（xīn）大樓節能降耗的管（guǎn）理規模（mó）。。